5月31日下午，根据省国资委(wei)统一部署，省国资委(wei)监(jian)督闭环问题整改验收组到(dao)苏(su)豪控股(gu)集(ji)团开展现场验收工作。集(ji)团党委(wei)副书记姚蓓出席会(hui)议，集(ji)团有关部门、所属有关二级公司负责同志参加会(hui)议。
姚蓓(bei)对验收组(zu)(zu)的(de)支持和(he)指导表示感(gan)(gan)(gan)谢，并(bing)向(xiang)验收组(zu)(zu)汇(hui)报了集(ji)团(tuan)党(dang)委监督(du)闭环问(wen)题整(zheng)改总体情况。他指出(chu)(chu)，监督(du)闭环管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)是(shi)省国资(zi)委党(dang)委增强(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)国有资(zi)产监督(du)工(gong)作(zuo)效能、推进省属(shu)企(qi)业(ye)高质(zhi)量发(fa)展的(de)重要举措，也是(shi)推动集(ji)团(tuan)和(he)所属(shu)企(qi)业(ye)堵塞(sai)风(feng)险漏洞、补齐弱项短板、完(wan)善(shan)(shan)治(zhi)(zhi)理(li)体系(xi)、夯实(shi)发(fa)展基础的(de)难得(de)契机。苏(su)豪控股集(ji)团(tuan)党(dang)委高度(du)重视监督(du)闭环管(guan)理(li)问(wen)题整(zheng)改，以高度(du)的(de)政治(zhi)(zhi)责任感(gan)(gan)(gan)和(he)紧(jin)迫感(gan)(gan)(gan)大力(li)推进问(wen)题销号出(chu)(chu)清。一是(shi)压实(shi)主体责任，加强(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)顶(ding)层(ceng)设计，进一步建(jian)(jian)强(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)组(zu)(zu)织领导体系(xi)，健全(quan)整(zheng)改工(gong)作(zuo)机制(zhi)，从严落(luo)实(shi)问(wen)题整(zheng)改。二(er)是(shi)凝聚监督(du)合(he)(he)力(li)，筑牢风(feng)控防(fang)线，有效增强(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)企(qi)业(ye)风(feng)险管(guan)控能力(li)。健全(quan)加强(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)企(qi)业(ye)管(guan)理(li)长效机制(zhi)，不断完(wan)善(shan)(shan)加强(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)党(dang)风(feng)廉政建(jian)(jian)设和(he)基层(ceng)党(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)，规(gui)范公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)与决(jue)策审批(pi)流程。推动落(luo)实(shi)“数字苏(su)豪”行动，运用(yong)(yong)现代信息技术提升管(guan)控能力(li)，把内部监督(du)制(zhi)度(du)安(an)排转化为管(guan)控流程，嵌入生产经营活动各(ge)环节(jie)，实(shi)行全(quan)链(lian)条(tiao)、全(quan)方位监督(du)。三(san)是(shi)坚(jian)持问(wen)题导向(xiang)，强(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化问(wen)责力(li)度(du)，全(quan)力(li)推进整(zheng)改成果转化和(he)运用(yong)(yong)。同时，充分发(fa)挥追(zhui)责问(wen)责工(gong)作(zuo)的(de)正(zheng)向(xiang)作(zuo)用(yong)(yong)，不断强(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化干部职(zhi)工(gong)的(de)合(he)(he)规(gui)意识，增强(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)国资(zi)监管(guan)法规(gui)制(zhi)度(du)执行的(de)刚(gang)性。
验(yan)收组通报了省国资委监(jian)督闭环管理工作(zuo)整(zheng)体(ti)情(qing)况和具体(ti)工作(zuo)要求，对(dui)苏豪(hao)控股(gu)集团(tuan)(tuan)持续(xu)扎实推进整(zheng)改工作(zuo)给予充分肯定。希望苏豪(hao)控股(gu)集团(tuan)(tuan)坚持问(wen)题(ti)导向，加(jia)(jia)强对(dui)难点(dian)问(wen)题(ti)的分析研判(pan)，通过(guo)整(zheng)改有(you)效(xiao)构建长效(xiao)机制(zhi)，不断加(jia)(jia)大(da)治理体(ti)系和治理能力建设，健全集团(tuan)(tuan)风险防(fang)控体(ti)系，提高经营管理工作(zuo)的制(zhi)度(du)化(hua)、规范化(hua)水(shui)平，以整(zheng)改工作(zuo)实效(xiao)为(wei)企业高质量发展提供有(you)力保证。
